乐鱼app为深入学习贯彻习关于做好新时代人才工作的重要思想，认真落实党管人才责任，牢固树立人才引领发展理念，大力实施人才强企战略，为集团实现高质量发展提供更加坚强的人才保障，集团微信公众号近日推出系列专题栏目——“党委书记话人才”，着力营造集团上下同向发力、同频共振、同题共答的人才工作新局面。

　　本期刊发的是通用技术航天医科董事长、总经理、党委书记杜继臣署名文章《为新时代央企办医事业筑牢人才之基》。

　　人才是富国之本、兴邦大计。习多次强调，必须坚持人才是第一资源，深入实施人才强国战略。通用技术集团深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，结合自身实际，建立起科技人才管理“通航体系”。通用技术航天医科（以下简称“航天医科”）作为集团健康产业“主力军”，做好人才工作，就是要坚决贯彻习关于做好新时代人才工作的重要思想，积极落实集团公司决策部署，以识才的慧眼、聚才的良方、爱才的诚意、用才的沃土，写好新时代央企办医人才工作这篇“大文章”，不断开创航天医科人才工作新局面。

　　千秋基业乐鱼app，人才为本。要让人才库的天空群星璀璨，就要练就一双知人善任的“火眼金睛”。航天医科始终坚持把习关于人才工作的重要指示批示精神作为人才工作的根本遵循，把深化集团公司人才管理各项要求作为人才工作的基本指引。一是不断强化党对人才工作的政治引领作用。建立航天医科人才工作领导小组，持续健全人才工作体制机制，确保人才工作与企业改革发展同推进、同落实。二是大力弘扬企业家精神。坚决把政治素质好、业务能力强的人才选出来、用起来、聚起来，锻造出拥护党的领导、心怀“国之大者”，热爱祖国和人民的人才队伍。三是突出航天医科人才选拔导向。将航天医科央企办医建设需求与人才资源开发有机结合，围绕构建现代化医疗健康产业体系，着重引进关键领域和重要行业高层次人才；制定特色鲜明、务实管用的人才选拔政策，健全人才项目绩效评估机制，确保所选人才矢志不移、信念不变、方向不偏。

　　家有梧桐树，引得凤凰来。习强调：“要把我们的事业发展好，就要聚天下英才而用之。”若要敞开大门招四方之才，首先要在顶层设计上，种下“梧桐树”、抛出“橄榄枝”。航天医科始终坚持优化引才机制，主动从机制上“求变”、从行动上“突围”、从思路上“破冰”。一是搭建引才平台。针对重点医学学科建设、重要攻关任务和重大科研课题分别组建科技创新团队，强化平台对人才的吸附效应，努力让人才有平台落地，智力有项目承接，成果有载体转化，持续推动人才链与产业链、创新链深度融合，着力形成“以产聚才、以才兴产、才产互融”的良好局面。二是完善引才政策乐鱼app。航天医科结合医疗行业特点，制定了一系列高端人才引进激励支持政策，着力完善与各类高层次人才引进及使用相配套的措施，通过“一人一策”的人才开发模式，增强对高层次人才的吸引力。三是提升引才能力。强化柔性引才理念，通过组建院士专家工作室等方式，借智聚力集聚一批产业领军人才，不求所有、但求所用。持续提升校企合作交流深度和广度，发挥集团化招聘品牌影响力优势，招聘优秀基础人才。

　　玉不琢不成器，爱才的实质是育才。人才工作基础在培养，难点也在培养。做好航天医科人才培养工作，必须结合企业实际、突出央企办医特色，筑牢人才培养系统工程，切实做到整体牵引与精准育才两手抓、两手硬，最大限度挖掘和开发现有人才潜力。整体上，一方面，深入开展定制化系统培训。成立医院管理学院，打造集学科技术培养、创新能力培育、管理能力教育为一体的复合型教育培训平台，并设置院长大讲堂、管理小讲堂等一系列品牌课程，优化丰富学习教育资源，保障航天医科育才质量。另一方面乐鱼app，有序推进人才交流和实践锻炼。通过搭建一体化赋能平台，开展所属单位间岗位交流，畅通和扩宽人才交流通道，引导优秀管理经验和专业技术的传播互通，实现航天医科全级次人才资源共享赋能。个体上，针对领军人才，出台医学学科/亚学科带头人遴选办法、科研奖励等激励政策，通过实施“骨干人才短期访学”和“重点人才出国研修”等培养方式，促进高层次科技人才的对外交流，鼓励科技人才持续成长，与世界医学前沿保持同频共振。针对青年人才。围绕重点专科、重点专业技术领域和医生集团建设，通过创新型青年人才选拔等方式，支持青年人才主动作为，承担重点任务和重要项目攻关，着力培养创新型青年人才。

　　发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。其中，人是生产力中最活跃、最具决定意义的因素。人才工作在发展新质生产力的过程中占据着战略性、先导性和全局性的重要地位。航天医科坚持按照发展新质生产力要求，畅通教育、科技、人才的良性循环，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制，着力构建人才引领创新、创新驱动发展的良好局面，让人才活力充分迸发。一是坚持市场导向。遵循市场规律，基于公司及医院发展战略进行人力资源合理规划，聚焦战略目标做好人力资源需求预判。二是坚持目标导向。围绕新质生产力这一主攻方向，瞄准一流科技领军人才、高水平专业人才、高端管理人才和创新团队，加大对创造新质生产力的战略人才乐鱼app、熟练掌握新质生产资料的应用型人才、适应新质生产力市场实现价值的创新型人才的引进。三是坚持科学导向。深入挖掘培养航天医科各业务板块的专才，用其所长，尽显其才，同时着力培养可跨板块乐鱼app、多专长的通才，建立一支懂经营、善管理、通行业的运营管理精英队伍。四是坚持结果导向。注重人才优势定位，强化人才能级对应，加强管控力度，适时、及时地进行动态调整，提升人力资源调配能力，持续牵引优化全级次人才资源结构，确保人才能力与岗位要求精准匹配。

　　原标题：《党委书记话人才｜通用技术航天医科：为新时代央企办医事业筑牢人才之基》

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