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2024-01-09 00:23:38

东方雨虹:人才“密钥” 激活高质量发展“新引擎”乐鱼app

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  乐鱼app一个真正具有竞争优势的人才队伍,是企业成功的关键,但人才队伍的打磨、建设却不是一朝一夕之功,东方雨虹经历二十余年风霜雨雪,技术更迭、行业变迁、市场竞争的洗礼,使人才志士在实战中得以创新、历练乐鱼app,从而促进企业的可持续增长和竞争优势。

  《东方雨虹基本法》认为,“人力资源是公司发展的第一要素资源”乐鱼app。创业二十八年,东方雨虹在市场的层峦叠嶂中不断攀跃,首先得益于以一贯之的人才培养逻辑,以文化为引领,“员工是公司主角”,从解决企业发展之需出发全方位系统化培养人才,并将人才培养融入日常工作,坚持长期主义。

  在企业发展早期,董事长李卫国提出“精英治雨虹”,他认为,“世界上最大的浪费是人力资源的浪费,最高的效率是精英创造的效率。”东方雨虹将“共创、共享”作为人力资源工作的核心指针,聚焦人才培养和管理机制,不断优化部门组织架构、员工队伍结构,逐步向精干、高效、精英型人才经营模式发展乐鱼app,满足公司发展和经营用人需要。通过多年的人才培养实践,东方雨虹不仅提高了员工的技能水平、文化认同度、团队凝聚力,更加紧密地将人才培养与企业发展战略相结合,实现了企业的快速发展。

  对于员工而言,首先在新入职时通过在线课堂、线下集训以及“老带新”师徒制完成第一阶段萌新培养,可以更快地适应工作环境,提高工作效率和质量,同时也可以更好地融入公司文化。其次,在每年年初各单位组织专项培训学习,及时更新岗位知识,统一共识;第三,从专业技能方面,公司针对各岗位员工定制化培训课程;第四乐鱼app,公司定期组织职业技能竞赛和文化活动,激发员工的学习热情和创造力。

  以此为导向,“脚踏实地、精益求精、善作善成”的做工精神,不仅逐渐形成具有普遍共识性的“雨虹价值”,更成为每一位东方雨虹人的思想共识与行为准则,助推企业高质量发展行稳致远。

  站在新起点乐鱼app,东方雨虹将继续立足建筑建材系统服务商的核心定位,聚天下英才而用之成为驱动行业成长、变革的根源,以人才为钥,内外兼修,不断提升企业的竞争优势和市场地位。

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